コンサルティング

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アスコットのコンサルティングとは

貴社は大丈夫でしょうか?

業務が人に帰属・・・・・多くの会社が陥っています。

■ベテランでないと出来ない仕事がある。
■毎年、新人の教育はOJTのみである。
■社内で情報の共有化がなされていない。
■クライアントは社員についている。
■社員の業務への意欲の減退や離職率が高い。

業務が人に帰属した時の問題点

■入社した人が仕事を覚えるまでに必要とする時間が常に同じ。
■問題と解決法の共有がなされないので同じミスを繰り返す。
■社員教育に時間がとられてしまう為に、コストが発生する。
■社員が離職した際に業務のノウハウも消失する。

どうすればいいのか?

1.ナレッジシステムの導入(分析・検証・解決・マニュアル化)

御社にある潜在的な業務プロセスを具現化することにより、人に帰属しがちな 業務プロセスやノウハウを企業に帰属化させます。
また、この過程で今まで気付かなかった業務プロセスの問題点や課題も表出化し、 業務プロセスを最適化いたします。

2.業務用DB(データベース)のご提案

御社にある潜在的な業務プロセスを具現化することにより、人に帰属しがちな 業務プロセスやノウハウを企業に帰属化させます。
また、この過程で今まで気付かなかった業務プロセスの問題点や課題も表出化し、 業務プロセスを最適化いたします。

3.メンター制度の導入

離職率の上昇や業務意欲の低下等の問題は人間力に起因します。この場合、優秀な研修制度や指導を実施しても定着しません。
弊社ではこの人間力の回復と増進のカリキュラムを実施し、総合的な人間力の回復を行っています。


導入すればどうなるか?

■仕事スキルの統一化
■スキル習得の迅速化
■仕事の迅速化と時間的コストの削減
■意識向上による生産性の向上

コンサルティングの流れ

コンサルティングのヒアリングから、導入、フォローまでの流れです。

ヒアリング 経営者様の方向性を明確化し、方向性に沿った形で企業方針をおうかがいします。経営者様の許可を得た上で各社員様へのヒアリングを開始させて頂きます。


マーケティング ヒアリングの結果を踏まえた上で業界マーケティング・戦略マーケティング、各種マーケティング調査を行い得意分野・弱点を浮き彫りにしていき、書類として提出します。


提案・打ち合わせ マーケティングの結果を書類として提出した後、弱点分野の改善、若しくは得意分野の育成を目的とした提案を行います。


実践・修正 経営者様との打ち合わせ後、社員様に実践して頂き、報告書に伴い修正を行います。


※弊社では、お客様の最終的な目的である、生産性・売上高・利益額の増加など具体的な数字がでるまでコンサルテーションをさせて頂きます。
※料金に関しましては企業規模・仕事量等により、ヒアリング終了時に提示させて頂きますので、それまでは実費としての交通費のみご請求となります。

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